Ai iesit de la interviu cu impresia ca totul a mers bine. Ai raspuns la intrebari, ai povestit despre experienta ta, ai simtit ca ai rezonat cu recrutorul, iar apoi\u2026 primesti un mesaj prin care ti se spune ca nu ai fost selectat. \u201eNe-am dorit mai multa experienta\u201d, \u201eAm ales un candidat mai potrivit pentru rol\u201d.<\/p>\n
Prima reactie este, poate, sa te intrebi: \u201eOare chiar nu sunt suficient de bun?\u201d<\/p>\n
E firesc sa simti dezamagire. Un interviu presupune timp si energie investite in pregaatire. Iti prezinti experienta si calitatile in fata unor oameni care urmeaza sa decida daca te potrivesti sau nu pentru un anumit rol. Dar exista o diferenta importanta intre a primi feedback despre felul in care ai performat intr-un anumit context si a-l transforma intr-o concluzie despre valoarea ta profesionala.<\/p>\n
Feedback-ul dupa interviu nu este un verdict asupra ta. Este, mai degraba, o informatie pe care o poti folosi pentru urmatorul pas in cariera. Iata cum sa-l abordezi!<\/p>\n
Cand nu esti acceptat pentru a te angaja \u00eentr-un anumit rol, este tentant sa transformi decizia angajatorului intr-o concluzie despre propria persoana: \u201eNu sunt suficient de bun\u201d, \u201eNu m-am prezentat bine\u201d, \u201ePoate nu am competentele necesare\u201d.<\/p>\n
In realitate, decizia de recrutare este influentata de foarte multe variabile. Conteaza experienta, competentele, nivelul de senioritate, asteptarile pentru rol, modul in care rezonezi cu managerul si colegii, nevoile echipei si profilul celorlalti candidati.<\/p>\n
Mai mult, interviurile nu sunt intotdeauna o masuratoare perfect obiectiva. Cercetarile despre recrutare arata ca evaluarea candidatilor poate fi influentata de biasuri si de elemente care nu au legatura directa cu performanta profesionala. De exemplu, un studiu analizat de Harvard Business Review a aratat ca viteza pe care o are un candidat atuncii cand raspunde la mesaje poate influenta perceptia recrutorilor asupra competentei si seriozitatii sale.<\/p>\n
Asadar, daca nu ai primit oferta, nu inseamna automat ca \u201enu ai fost suficient de bun\u201d. Poate insemna pur si simplu ca, pentru acel rol, in acel moment si in raport cu nevoile acelei echipe, un alt profil a fost considerat mai potrivit.<\/p>\n
Daca primesti un refuz din partea angajatorului, ai putea raspunde simplu si profesionist, multumind pentru timpul acordat si cerand, daca este posibil, o observatie care te-ar putea ajuta in viitoarele interviuri.<\/p>\n
Este o abordare matura si orientata spre dezvoltare. Perspectiva intervievatorului iti poate oferi informatii pe care nu le-ai putea observa singur.<\/p>\n
Poti formula astfel:<\/p>\n
\u201eVa multumesc pentru oportunitatea de a participa la procesul de recrutare. Daca aveti posibilitatea, mi-ar fi de ajutor un scurt feedback despre interviu sau despre un aspect pe care l-as putea imbunatati pentru viitoarele oportunitati.\u201d<\/em><\/p>\n Nu ceri o justificare pentru valoarea ta. Ceri o perspectiva. Iar perspectiva altcuiva poate fi foarte utila atunci cand o folosesti cu discernamant.<\/p>\n Un feedback precum \u201eManagerul dorea mai multe exemple din partea ta\u201d poate fi greu de acceptat. Mai ales daca ai plecat de la interviu convins ca ai oferit toate informatiile necesare.<\/p>\n Dar incearca sa il privesti ca pe un instrument.<\/p>\n Ask yourself:<\/strong><\/p>\n Feedback-ul poate deveni cu adevarat valoros atunci cand il transformi in comportamente concrete. Un feedback bun ar trebui sa te ajute sa intelegi ce ai putea ajusta la urmatoarea oportunitate, nu doar sa iti confirme ca nu ai fost ales.<\/p>\n Si recrutorii sunt oameni. Au propriile perceptii si preferinte. Interviurile pot fi marcate si de subiectivitate. De aceea, merita sa te uiti atent la feedback-ul primit.<\/p>\n Este specific?<\/strong> Se repeta?<\/strong> Este actionabil?<\/strong> Este relevant pentru directia ta profesionala?<\/strong> Poate ca aceasta este una dintre cele mai utile metode prin care poti privi feedback-ul dupa un interviu. In loc sa te intrebi doar \u201eCe am facut gresit?\u201d, intreaba-te: \u201eCe pot testa diferit data viitoare?\u201d<\/p>\n Daca recrutorul iti spune ca nu ai evidentiat suficient impactul muncii tale, vorbeste mai mult despre rezultate concrete: ce ai schimbat, ce ai imbunatatit, ce rezultate ai obtinut.<\/p>\n Daca ai primit feedback ca nu ai demonstrat suficienta cunoastere a companiei, pregateste-te diferit pentru urmatorul interviu.<\/p>\n In acest fel, feedback-ul nu mai este doar o evaluare a interviurilor anterioare, ci devine o ipoteza pe care o poti testa in urmatoarea experienta.<\/p>\n Poate ca cel mai sanatos mod de a incheia un astfel de proces este sa schimbi intrebarea.<\/p>\n In loc de: \u201eCe este in neregula cu mine?\u201d adopta aceasta abordare: \u201eCe am aflat despre mine si despre modul in care ma prezint profesional?\u201d<\/p>\n Poate ai descoperit ca trebuie sa fii mai concis. Poate ca trebuie sa iti pregatesti mai bine exemplele. Poate ai realizat ca experienta ta se potriveste mai bine unui alt tip de rol. Sau poate pur si simplu ai intalnit o companie in care profilul tau nu era alegerea potrivita.<\/p>\n Toate aceste informatii au valoare.<\/p>\n Si mai este ceva important: nu lasa un singur interviu sa devina oglinda in care iti evaluezi intreaga cariera.<\/p>\n Ai mult mai multe dovezi despre valoarea ta profesionala decat o singura conversatie de 45 sau 60 de minute.<\/p>\n Un feedback dupa interviu poate sa nu fie usor de agreat, mai ales atunci cand iti doreai foarte mult acel job.<\/p>\n Dar, dupa ce emotia trece, incearca sa privesti feedback-ul ca pe o informatie, nu ca pe un verdict.<\/p>\n Pastreaza ce este concret. Verifica daca observatiile se repeta. Transforma-le in actiuni. Experimenteaza la urmatorul interviu. Si, mai ales, nu confunda rezultatul unui proces de recrutare cu valoarea ta ca profesionist.<\/p>\n Uneori, un \u201enu\u201d nu spune \u201enu esti suficient de bun\u201d. Spune doar: \u201eNu aici. Nu acum. Nu pentru acest rol.\u201d Iar aceasta nu inseamna ca trebuie sa te opresti. Inseamna ca ai inca un pas de facut.<\/p>\n Schimbarea unui loc de munca inseamna mai mult decat un interviu. Uneori apar intrebari, indoieli sau ai nevoie de un partener care sa te ajute sa vezi mai clar urmatorul pas din cariera ta.<\/p>\n La Smartemp, avem peste 14 ani de experienta in recrutare si leasing de personal. Stim ca fiecare candidat are un parcurs profesional diferit, de aceea nu ne uitam doar la CV-ul tau, ci la experienta, potentialul si obiectivele tale profesionale.<\/p>\n Te putem ajuta sa:<\/p>\nCe se ascunde, de fapt, in spatele unui feedback<\/strong><\/h2>\n
\n
Cum separi observatia profesionala de critica personala<\/strong><\/h2>\n
\n\u201eAi avut dificultati in a oferi exemple concrete\u201d este mai util decat \u201enu ai convins\u201d.<\/p>\n
\nDaca aceeasi observatie apare dupa mai multe interviuri, merita sa ii acorzi atentie.<\/p>\n
\nDaca poti schimba ceva concret in comportamentul tau, feedback-ul poate deveni o resursa.<\/p>\n
\nUn feedback poate fi valid intr-un anumit context, insa nu trebuie transformat intr-o indoiala despre tine. Ia din feedback ceea ce te ajuta sa cresti si lasa deoparte ceea ce nu este relevant pentru obiectivele tale.<\/p>\nFeedback-ul poate deveni un avantaj la urmatorul interviu<\/strong><\/h2>\n
Ce retii dupa un interviu care nu s-a incheiat cu o oferta<\/strong><\/h2>\n
Concluzie: primeste feedback-ul, filtreaza-l si foloseste-l constructiv<\/strong><\/h2>\n
Colaboreaza cu Smartemp pentru a gasi jobul potrivit<\/strong><\/h2>\n
\n